私達パイオエッジが目指すのは、プロジェクトを立ち上げたら遅延を最小限にとどめ最後まで成し遂げる会社を1社でも多くつくることです。
部門横断型の取り組みやプロジェクト経験が薄い会社では、複数部門が関与する新規事業の立ち上げは、はじめは決してうまくできません。
事業立ち上げや推進の経験が豊富な社員が少ない会社では、手探り状態でプロジェクトをすすめるため、成果を得るまでに時間がかかってしまいます。
せっかく費用や人員を投入しても、このように経験の不足・人材の不足・知識の不足によってプロジェクトを最後まで成し遂げられないことはとても不幸なことです。
パイオエッジは、このような状態になることを防ぎたいと強く願っています。
パイオエッジは、プロジェクトを率いるプロフェショナルスキルを提供いたします。
多国籍出身者で国境の垣根なくすすめる国際プロジェクト、多額のお金が動くM&A、財務・ITの専門知識が求められるプロジェクトなどを指揮してきた
経験豊富なパイオエッジのプロフェッショナルメンバーが、
貴社の絶対に成功させたいプロジェクトや大幅な遅延は許されないプロジェクトを、成し遂げるお手伝いをいたします。
新規事業を成功に導きます。
実現性の高い実行計画を作成します。そのうえで、一般的なコンサルティングサービスとは異なり、計画を立てただけでは終わらせず、プロジェクトの最後まで貴社と共に走り続けます。
会社全体の目指している方向性の中で、当該新事業がどのような位置づけなのかを常に意識し、プロジェクト個別最適ではなく全社最適を見据えた事業立ち上げ支援を行います。
プロジェクトの指揮機能を担います。
大規模プロジェクトであればあるほど意見が対立が発生します。また、担当部門間の進捗スピードにズレが生じて全体で足並みを揃えて前にすすめることが困難になります。
パイオエッジでは、担当者間の利害の調整役を担うことができます。また、進捗管理ではボトルネックとなる可能性がある担当部門を特定し、集中的にサポートを行います。
本当に実行できる道標をつくります
”計画を策定する”ということは、単に計画だけでよいはずがありません。社内の人的リソースの成約や営業上重要な季節の考慮など、実際に実行しようとするとぶつかる様々な壁も考えなければいけません。
パイオエッジでは、各企業や各部署の個別の事情に配慮し、あるべき論だけを振りかざすこともしない事業計画策定プロセスを支援します。
当初計画したスケジュールからの遅延を最小限にとどめ、成果を出せるリーダーを担える人材を豊富に抱えている企業は多くはありません。
重要なプロジェクトを行う時、多くのケースでは社内部門間・担当者間の調整が必要になります。しかし、社内の人間関係を壊さないように注意を払いながらもプロジェクトを進めることは容易なことではなく、これができる人材も限られています。
このような問題を解消するために私達パイオエッジが存在します。
”人材不足・経験不足でも、事業拡大を諦めてほしくない”
パイオエッジは、人材不足・経験不足が理由でプロジェクトを断念する企業を少しでも減らしたいと強く願っております。企業の皆様が直面する重要なプロジェクトを推進しようとする際の課題を解決したいと考えています。
パイオエッジのプロフェッショナル陣は、日本を代表するグローバル大企業の中核プロジェクトにおいて統括経験を豊富に持つ人間ばかりです。全国紙の一面を賑わせた大規模案件のプロジェクトリードの経験を持つ人間も多くいます。
このようにプロジェクトリーディングに長けた人間が、貴社のプロジェクト管理をに担い、成功へと導きます。パイオエッジのメンバーが、貴社のプロジェクトリーダー・メンバーを支え、推し進めていく原動力となります。
プロジェクト設計から始まり、実行、進捗トラッキング、ボトルネックの潰しこみ、部門間調整など手間がかかる部分も担い、貴社のプロジェクトの推進を支えます。
具体的には、貴社のプロジェクトリーダーの補佐役として、または、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）として、支援いたします。
パイオエッジのプロフェッショナルメンバーは、「自分は貴社社員の一員である」という思いを持って、仕事に取り組みます。パイオエッジのプロフェッショナルメンバーは、自らのことを、”外部アドバイザーである”とは考えていません。”自らは、同じ船に乗る貴社の一員である”と考えています。
そのため、事業計画を作ることだけを自らの責任範囲としたり、計画をだけを作って貴社から立ち去るということはいたしません。
貴社の一員になりきり、貴社の目線で本当に実現できる計画を作ることが、私達の価値
パイオエッジは、一般的なコンサルティング会社のように、あるべき論や理想論を語り、分厚い資料だけ作るということに重点をおきません。理想論を並べたり、理論をこねくり回した計画には価値がないと考えています。
パイオエッジは、貴社の人間になりきり、貴社の目線から本当に実現できる計画を作ることが価値あることだと考えています。
策定した計画は、自らが推進役を担い完遂されるまで共に取り組む覚悟を持っています。貴社の外部のアドバイザーとして計画を作成するのではなく、あくまで私達がもし貴社社員の立場だったらという目線を持って計画を策定いたします。
パイオエッジは、自らが主体的に計画の実行を行う立場で考えるからこそ、隅々まで目を配り取り組みやすい計画を作ることができるのです。誰が何をどのようにすればよいのかを明確にし、取り組みやすいからこそ実現可能性が高い計画を作ることができるのです。本当に実現できる計画を提供し、プロジェクトの成功へ導きます。
